随着"双碳"目标深入推进，地矿行业正加速向绿色地矿转型。四川省地矿物资有限公司在服务川内多个地质勘查项目时明显感受到，物资采购与供应链管理的评价维度已从过去的"价格+交货期"扩展到碳足迹、可回收性与数字化协同能力。

一、绿色门槛：从选品到评价的重构

传统采购习惯以单价论优劣，但绿色地矿要求将全生命周期成本纳入考量。以钻探管材为例，高强度轻量化合金虽采购价高出约12%，却可降低运输能耗与孔内事故率，综合成本反而更优。

• 环保准入：供应商需提供RoHS/REACH合规证明；
• 碳排核算：大宗物资须附产品碳足迹报告；
• 包装循环：推动周转箱替代一次性木箱。

二、智慧协同：供应链的数字化底座

智慧地矿建设倒逼供应链上云。我们正试点将物资编码、库存水位与项目进度打通，实现"按孔位需求"精准配送，减少野外二级库积压。这背后依赖科技地矿的物联网与数据分析能力。

三、落地建议

1. 建立绿色供应商分级名录，动态淘汰高耗能伙伴；
2. 对地矿物资中的大宗品类设置碳强度阈值；
3. 用数字化平台沉淀采购数据，反哺选型优化。

绿色不是成本，而是新的竞争力。把绿色地矿理念嵌入每一笔采购决策，供应链才能真正成为公司高质量发展的稳定器。